办公室装修控制施工时间的方法

在各个城市的许多办公装修中别墅装修公司，工期控制是一个难题，如果稍加放松或安排不当，有必然超出工期；一旦达到工期，很容易出现乙方与施工方之间的争议，这是不容易的。双方又能看装修施工控制，所以控制工期是关键。

工期超期通常有两个原因:施工方管理不到位;第二个原因是发包人要求施工方在退出施工后修改设计计划好的装修公司，导致超支延误。一般来说,施工监管不到位,导致之后继续几个相对较少,特别是专业办公室装修公司已经派出专业项目经理作为每一个不同的站点,以及施工进度,而不是因为设计修改的想法能更多,导致拖延,那么怎么应对这个原因呢?小系列认为可以从以上几个方面入手:

一，延长设计时间

为了避免施工之后承包商设计思路的差异，我们可以对应延长设计时间，并通过缩短的时间与承包商多次交流，尽可能改进设计，并观察其实的发展。在这种状况上，可以打算多组计划以在关键位置进行备份。一旦施工规定出现变动，甲方能及时落实方案，大大减少对施工期的妨碍。

二，图纸签字确定

在装饰装修中，设计图纸还是协议的附件，具有特定的法律效率。为提高图纸更改对工期的影响，承包人在签署装修合同时能提出设计图纸的签订和同意，并在图纸备注栏中标明，经核准的设计计划如需更改，承包人应承担全部责任。变更导致的耽误。虽然这些特点往往有点僵化，但依然可以发挥效用，特别是针对一些不理解设计思路的甲方代表来说。

三，合同中注明

除下列两种方式内，还可以在两人达成的装修施工协议中表明装修施工控制，故意使用协议表示图纸一旦签字批准，不得擅自更改。否则，施工之后的耽误和各方造成的经济损失，都由施工方承担。这将很难反映合同的签署，以提醒甲方。如果能做到这一点，无论当时的节目颠覆造成多长时间的推迟，施工方都不会负责。

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