建筑装饰装修工程的监理质量控制

摘要：随着经济的飞速建设,人们生活水平不断提高,大家又渴求拥有更为舒适的工作跟生活环境,而装饰业的壮大速度也渐渐,大大促进了生产力的提升。装饰装修工程监理质量的好坏,不但对项目效率评优影响巨大,对之后使用及居住也是很好的阻碍。而装饰装修工程能整改或恢复,也能让使用者及业主带来巨大的麻烦。因此,如何实现装饰装修工程的铺装质量变得尤为重要。1 前期的打算工作1 . 1 施工工程部管理人员的准备工作施工现场项目部管理人员包括工程总监、技术员、施工员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程总量及难易程度确认管理人员的数目并进行各职能分工,项目总监为项目的总负责人,在极悦工程部的领导下,组织本项目部管理人员认真熟悉图纸,提出施工工人计划、机具计划及材料用量计划等,并按该项目施工要求建立详细的施工进度计划。1 . 2 施工工程操作工人的准备工作工程部依据项目部提出的劳动力计划,并组织项目部有关负责工人,对处于施工现场从事施工的专业人员进行入场前的教育及对应的科技健康学习,使全部员工在退场前对工程项目的科技难度、质量提出健康须知等有所了解。

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随着经济的飞速建设,人们生活水平不断提高,大家又渴求拥有更为舒适的工作跟生活环境,而装饰业的壮大速度也渐渐,大大促进了生产力的提升。装饰装修工程监理质量的好坏,不但对项目效率评优影响巨大,对之后使用及居住也是很好的阻碍。而装饰装修工程能整改或恢复,也能让使用者及业主带来巨大的麻烦。因此,如何实现装饰装修工程的铺装质量变得尤为重要。

1 前期的准备工作

1.1 施工工程部管理人员的准备工作

施工现场项目部管理人员包括工程总监、技术员、施工员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程总量及难易程度确认管理人员的数目并进行各职能分工,项目总监为项目的总负责人,在极悦工程部的领导下,组织本项目部管理人员认真熟悉图纸,提出施工工人计划、机具计划及材料用量计划等,并按该项目施工要求建立详细的施工进度计划。

1.2 施工工程操作工人的准备工作

工程部依据项目部提出的劳动力计划,并组织项目部有关负责工人,对处于施工现场从事施工的专业人员进行入场前的教育及对应的科技健康学习,使全部员工在退场前对工程项目的科技难度、质量提出健康须知等有所了解。培训内容涵盖科技、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而能够确保在施工过程中,各专业施工工人均可逐步执行极悦的各项施工管理及规章制度,并无法主动地接受项目部对其品质、进度、安全等各方面进行的控制。

1.3 施工材料用量的准备工作

项目部向采购工人提供材料进场时间提出,从而让采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的打算。在材料进场前需要先报验,将房主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关测试报告进行验收,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也能明确执行材料的检测验收手续,保证采购材料一次性合格。

2 施工过程中技术资料、技术原因跟工程品质的检查

(1)施工过程中技术资料是否完备,工程品质或许达标,是判断公司跟项目主管管理水准高低的关键,是质检部门认定质量的根据。因此,对于施工中技术资料和项目效率的检查就非常必要了,施工组织设计实施的疗效怎样、技术手段能否可行、分项工程的品质能够;质量评估纪录、质量保证资料等是否完备,通过经常性的检测而获得监管和修订,从而确保施工顺利展开,质量受到保障。

(2)技术原因。首先,必须认识施工图纸,针对具体的施工协议规定,尽最大限度去提升每一道工序,每一分项工程,同时考量自身的资源、气候等自然理由,认真、合理地做好施工组织方案,并以横道图或网络图表示进去,从大入小,由面及些,确保每一分项工程会列入受控范围之中。其次,针对项目类型,必须在详细的施工工艺里作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备以及技术管理人员,技术工长及人员,新技术新工艺培训,施工规范、技术交底等工作。只有打造高素质的科技管理人员,洞悉具体的施工工艺必须保证施工过程的每一工序流程尽在了解之中,了然于心,做好各方面突发状况的处置准备计划,以确保可提早保质地完成。通过有方案有原因的学习、技术交底,可以让施工技术工人、工长熟悉新的监理工艺、新的材料性质,共同促进科技操作、施工水准,进而确保施工品质。再者,从科技角度出发,施工品质现象是否超过相关的设计提出跟有关规范标准规定,仅仅从施工过程中的每一道工序做出明确的规定是远远不够的,必须有特定的品质监测体系,而设立规范的质检制度、质检手段却需要经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的详细情形要求不同的品质考核标准,以保证项目效率。

(3)各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后开启下道工序的检测方法与班组长、质检员、项目总监和极悦管理员的检测方法相结合,做到立即看到问题,及时部署策略来应对困境;公司监管人员进行全过程跟踪,直到不合格得到改正。通过合理的检查和考核,使操作工人真正懂得了不是干了活就有工资,而是干好了才有工资,干坏了不但赚不到钱必须退还物料损失。

3 开展检查、互检活动,培养操作人员的效率意识

(1)各工序完成后由班组长组织本连队人员,对本工序进行检查、互检,自检依据及技巧严谨执行技术交底,在检查中得知的难题由班组自行处理并提交自查记录,班组自检记录核对完善,自检出的弊端已显然修正后方能由工程质检员进行验收。

(2)下道工序是用户仔细开展交接检活动,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织里、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查里道工序质量,对阻碍本道工序的品质现象指出意见,并提交交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增加了人员原本的品质意识,加强了人员的责任感,如果不交接即制造,一旦发生原因,不是自己作的事也能分担责任。从而在操作人员中产生人人管品质,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

(3)专职检查、分清责任,在班组自检基础里,项目质检员要对各班班长的各道工序进行检测,从严要求,对不合格的应及时处置,在检测时需要分清产生不合格的诱因,是使得人员操作导致,还是因为施工材料或施工方式产生的不合格。查清原因后,对于时常出现的难题要建立整改措施及对应的防治方法,防止同类现象再度出现。对于人员操作导致的不合格,要视状况明显程度对人员采用处罚手段,并迅速向操作人员讲明处罚的原因,使员工解释松是害,严是爱的道理。

(4)定期抽查,总结提高,公司品管部及工程部定期到各项目对工程效率状况进行检测,对看到的现象定期集中分类,定期举办质量预测能,组织施工管理员工对各种原因分析回顾,针对比较项目建立纠正/预防方法,并落实推行。使各施工管理员工在不断解决难题的过程中,提高水平。

(5)做好内部验收,向用户提供满意的品牌,工程竣工后,在投产顾客使用前,由极悦品管部、工程部、设计部及营业部对项目进行逐步的考核检查,对于看到的疑问,书面告知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在外部验收通过后,工程能够投产顾客进行考核,从而确保客户一次性验收合格,达到顾客满意的效果。

4 结语

总之,装饰装修工程监理质量的管控是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展跟装饰行业水准的不断提高,装饰装修工程技术监管工作也一定要随时代的演进而建设,不断改进加强监管模式跟内容,这才是极悦可持续发展的科技确保,也能够迎来更大的挑战！

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