▲赢咖5集团董事长 刘攀登

       2017 年，是赢咖5集团成立的第二十一个年头，21 岁对于一个人来说，是世界观、价值观、人生观形成的重要阶段，是从学生过渡到社会人的重要时期；而对于赢咖5来说，亦是亟待提升的关键年份。

       为什么中国赢咖5的发展规律往往是“做强、做大、做垮”？这是因为大多赢咖5发展到一定规模后，便容易发展步伐减缓、止步于已有模式，因而缺乏应变能力，等到危机来临，已是强弩之末，赢咖5体量过大转身艰难，最终无力抗衡时代的快速变革。

       因此，在我国社会高速发展的当前形势下，赢咖5人应以终身学习为目标，要从业务精英尽快转变角色成为管理精英；要明确，客户是我们的衣食父母，客户的满意度重于一切，必须较过去更加重视客户体验。

       孤鹰不褪羽，哪能得高飞；蛟龙不脱皮，何以上青天。赢咖5集团步入第二十二年，随着赢咖5规模的加速发展，改革创新的动力却逐渐减弱，在未来，我们必须不惜代价打破利益集团，要有壮士断腕的大无畏勇气！集团自2017 年4 月启动的“赢咖5微管家”项目，就是一次勇敢的尝试与创新，势必让赢咖5工程更加透明、高质，在互联网时代以新方法践行“讲诚信服务，做百年老店”的经营理念，在建设“百城、百店、百亿、百年”的征程上大刀阔斧、勇往直前。